隨著兩院同質化管理的深入，也為了營造一個安全、明朗、舒適的工作環境，提升醫護工作者的真、善、美的品質，九江市第一人民醫院開發區分院開展了“7S”管理活動。

借鑒總部7S管理的經驗，醫院制定了7S管理方案，成立了管理領導小組和考核小組。此項工作分步進行：一、對全院人員的培訓，提高了職工的理論知識；二、打造示范科室，全院各部門參觀學習；三、各科室實施落實；四、考核小組指導、驗收；五、不達標的科室進行整改并再次驗收；六、總結表彰。伴隨著7S工作深入開展，全院上下煥然一新，溫馨整潔、干凈明亮，衛生無死角，各物品擺放有序科學規范，創造了良好的工作環境，也為患者就診營造了舒適就醫環境。

科室整理整頓大掃除：

職能科室改造前：

職能科室改造后：

病區改造前：

病區改造后：

手術室改造后：

物資耗材改造后：

7S管理創建第一階段工作已完成，醫院成立了考評小組秉著公平公正公開的原則，對各科室進行了認真細致的驗收、點評，評選出了獲獎的科室，并對獲獎科室進行了表彰。獲金獎的科室有：中西醫結合風濕免疫科、骨關節科、結締組織科、內一科、外一科、手術室、檢驗科、預防接種門診、醫院辦公室。獲得銀獎的科室有：醫務科、護理部、綜合辦公室、財務科、信息科、體檢中心、放射科、物資科、胃鏡室、供應室。獲得銅獎的科室有：心超室。驗收合格的科室有：外二科、門急診、口腔科、藥劑科、收費處。

7S管理絕不是曇花一現的美景，而是一個循環往復的過程，環境育人，造就人。醫院也將7S工作做到常態化，以全院維護為核心的日常管理模式，由考評小組定期和隨機巡查相結合，實施獎懲機制，對優秀科室提出表揚并懸掛紅旗。通過7S管理持續提升管理水平，同時在干凈整潔的環境中，讓全院職工積極性得到提升，進一步帶來高效作業的實際行動，讓職工真正從7S管理中增強獲得感。